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Effizienz neu definiert: MTM als Gamechanger bei Traktionssysteme Austria
© TSA
TSA Produktionsmitarbeiter bei Arbeit
Mehr Effizienz, weniger Stress: Der MTM-Effekt bei TSA
Traktionssysteme Austria (TSA) hat einen weiteren bedeutenden Schritt zur Optimierung seiner Produktionsprozesse unternommen. Mit der schrittweisen Einführung der Methode MTM (Methods-Time Measurement) beschreitet das Unternehmen neue Wege, um die Arbeitsabläufe seiner Mitarbeiter*innen zu erleichtern und die Effizienz der Produktion zu steigern. MTM ist ein bewährtes System zur Analyse und Optimierung von Arbeitsprozessen, das weltweit in der Industrie Anwendung findet. Die Einführung des Arbeitsmodells ist jedoch mehr als nur eine technische Umstellung – sie erzählt die Geschichte von Veränderung, Innovation und Teamgeist. Um den Mitarbeiter*innen den Umstieg auf die Methode auf unterhaltsame Weise näher zu bringen, wurde zur Unterstützung der Einführung auch ein humorvolles Erklärvideo erstellt. Das Video finden Sie hier.
Die Vorteile von Methods-Time Measurement
Methods-Time Measurement ist ein System zur Analyse und Gestaltung von Arbeitsabläufen. Es basiert auf der detaillierten Analyse der Zeit, die für die Ausführung einzelner Arbeitsschritte benötigt wird. MTM zielt darauf ab, Prozesse zu standardisieren und zu optimieren, um die Produktivität zu erhöhen und die Arbeitsbedingungen zu verbessern. Das System wurde in den 1940er Jahren entwickelt und ist heute ein international anerkanntes Werkzeug in der Produktions- und Fertigungsindustrie.
Die Implementierung von MTM bringt TSA zahlreiche Vorteile, die weit über reine Effizienzsteigerung hinausgehen:
- Erhöhung der Produktivität: Durch die Standardisierung von Arbeitsabläufen können Prozesse effizienter gestaltet und Produktionszeiten verkürzt werden.
- Verbesserung der Qualität: Ein strukturierter Ansatz zur Arbeitsgestaltung reduziert Fehler und garantiert eine konstant hohe Produktqualität.
- Ergonomische Optimierung: MTM berücksichtigt ergonomische Aspekte, verbessert somit die Arbeitsbedingungen und minimiert gesundheitliche Belastungen.
- Transparenz und Nachvollziehbarkeit: Die detaillierte Analyse und Dokumentation der Arbeitsschritte schafft Transparenz und ermöglicht eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse.
Von wegen Routine: MTM bringt frischen Wind in TSA
Die Einführung von MTM bei TSA erfolgt in mehreren Phasen. Zunächst wurden die Mitarbeiter*innen umfassend geschult und in die Grundlagen der Methode eingeführt. Ein humorvolles Erklärvideo, das eigens für diesen Zweck produziert wurde, unterstützt den Lernprozess und sorgt für eine positive Einstellung gegenüber der neuen Methode. Anschließend wurden ausgewählte Arbeitsbereiche analysiert und die ersten Optimierungen implementiert.
Bereits in der Einführungsphase zeigten sich erste Erfolge. Durch die Anwendung von MTM konnten in einigen Bereichen deutliche Effizienzsteigerungen erzielt werden. Die Mitarbeiter*innen berichten von einer klaren Strukturierung ihrer Arbeitsabläufe und einer spürbaren Erleichterung ihrer täglichen Aufgaben. TSA plant, die Methode schrittweise auf alle Produktionsbereiche auszuweiten, um die gesamte Fertigungskette zu optimieren.
Danijel Cvijanovic, Leiter der Produktion, Materialwirtschaft und Logistik, zeigt sich begeistert: „Die Einführung von MTM ist ein wichtiger Meilenstein auf unserem Weg zu einer noch effizienteren und modernen Produktion. Wir sind überzeugt, dass diese Methode uns dabei helfen wird, unsere Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern und die Arbeitsbedingungen für unsere Mitarbeiter*innen zu verbessern.“
Produktivitätswunder: Die beeindruckenden Zahlen hinter MTM
Investitionsvolumen: In die Implementierung von MTM fließen erhebliche Mittel. Allein während der ersten beiden Phasen wurden über 250.000 Euro investiert.
Zeitersparnis: In den bisher analysierten Bereichen konnte die Durchlaufzeit um durchschnittlich 40 % reduziert werden.
Mitarbeiterzufriedenheit: Umfragen unter den Mitarbeiter*innen zeigen eine deutliche Verbesserung der Zufriedenheit dank strukturierter und ergonomisch optimierter Arbeitsprozesse.
Weiterbildung: Über 10 Mitarbeiter*innen wurden bereits im Rahmen der internen TSA-Akademie in MTM geschult – weitere Schulungen sind geplant.
Die Einführung von MTM ist ein Teil der umfassenden Strategie von TSA zur Digitalisierung und Automatisierung der Produktion. Das Unternehmen plant, die Produktionskapazität bis 2030 um 30 % zu steigern, ohne den Produktionsraum zu vergrößern. Dies soll durch eine Kombination aus Lean Management, Automatisierung und digitaler Vernetzung erreicht werden.
Die Implementierung von MTM bei TSA markiert den Beginn einer aufregenden Reise. Mit einem klaren Fokus auf kontinuierliche Verbesserung und Innovation bleibt TSA an der Spitze der industriellen Produktion. Diese Methode unterstreicht das Engagement des Unternehmens, sowohl die Produktivität zu steigern als auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen zu fördern.
12. Juni 2024
© TSA
Mehr Effizienz, weniger Stress: Der MTM-Effekt bei TSA
Traktionssysteme Austria (TSA) hat einen weiteren bedeutenden Schritt zur Optimierung seiner Produktionsprozesse unternommen. Mit der schrittweisen Einführung der Methode MTM (Methods-Time Measurement) beschreitet das Unternehmen neue Wege, um die Arbeitsabläufe seiner Mitarbeiter*innen zu erleichtern und die Effizienz der Produktion zu steigern. MTM ist ein bewährtes System zur Analyse und Optimierung von Arbeitsprozessen, das weltweit in der Industrie Anwendung findet. Die Einführung des Arbeitsmodells ist jedoch mehr als nur eine technische Umstellung – sie erzählt die Geschichte von Veränderung, Innovation und Teamgeist. Um den Mitarbeiter*innen den Umstieg auf die Methode auf unterhaltsame Weise näher zu bringen, wurde zur Unterstützung der Einführung auch ein humorvolles Erklärvideo erstellt. Das Video finden Sie hier.
Die Vorteile von Methods-Time Measurement
Methods-Time Measurement ist ein System zur Analyse und Gestaltung von Arbeitsabläufen. Es basiert auf der detaillierten Analyse der Zeit, die für die Ausführung einzelner Arbeitsschritte benötigt wird. MTM zielt darauf ab, Prozesse zu standardisieren und zu optimieren, um die Produktivität zu erhöhen und die Arbeitsbedingungen zu verbessern. Das System wurde in den 1940er Jahren entwickelt und ist heute ein international anerkanntes Werkzeug in der Produktions- und Fertigungsindustrie.
Die Implementierung von MTM bringt TSA zahlreiche Vorteile, die weit über reine Effizienzsteigerung hinausgehen:
- Erhöhung der Produktivität: Durch die Standardisierung von Arbeitsabläufen können Prozesse effizienter gestaltet und Produktionszeiten verkürzt werden.
- Verbesserung der Qualität: Ein strukturierter Ansatz zur Arbeitsgestaltung reduziert Fehler und garantiert eine konstant hohe Produktqualität.
- Ergonomische Optimierung: MTM berücksichtigt ergonomische Aspekte, verbessert somit die Arbeitsbedingungen und minimiert gesundheitliche Belastungen.
- Transparenz und Nachvollziehbarkeit: Die detaillierte Analyse und Dokumentation der Arbeitsschritte schafft Transparenz und ermöglicht eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse.
Von wegen Routine: MTM bringt frischen Wind in TSA
Die Einführung von MTM bei TSA erfolgt in mehreren Phasen. Zunächst wurden die Mitarbeiter*innen umfassend geschult und in die Grundlagen der Methode eingeführt. Ein humorvolles Erklärvideo, das eigens für diesen Zweck produziert wurde, unterstützt den Lernprozess und sorgt für eine positive Einstellung gegenüber der neuen Methode. Anschließend wurden ausgewählte Arbeitsbereiche analysiert und die ersten Optimierungen implementiert.
Bereits in der Einführungsphase zeigten sich erste Erfolge. Durch die Anwendung von MTM konnten in einigen Bereichen deutliche Effizienzsteigerungen erzielt werden. Die Mitarbeiter*innen berichten von einer klaren Strukturierung ihrer Arbeitsabläufe und einer spürbaren Erleichterung ihrer täglichen Aufgaben. TSA plant, die Methode schrittweise auf alle Produktionsbereiche auszuweiten, um die gesamte Fertigungskette zu optimieren.
Danijel Cvijanovic, Leiter der Produktion, Materialwirtschaft und Logistik, zeigt sich begeistert: „Die Einführung von MTM ist ein wichtiger Meilenstein auf unserem Weg zu einer noch effizienteren und modernen Produktion. Wir sind überzeugt, dass diese Methode uns dabei helfen wird, unsere Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern und die Arbeitsbedingungen für unsere Mitarbeiter*innen zu verbessern.“
Produktivitätswunder: Die beeindruckenden Zahlen hinter MTM
Investitionsvolumen: In die Implementierung von MTM fließen erhebliche Mittel. Allein während der ersten beiden Phasen wurden über 250.000 Euro investiert.
Zeitersparnis: In den bisher analysierten Bereichen konnte die Durchlaufzeit um durchschnittlich 40 % reduziert werden.
Mitarbeiterzufriedenheit: Umfragen unter den Mitarbeiter*innen zeigen eine deutliche Verbesserung der Zufriedenheit dank strukturierter und ergonomisch optimierter Arbeitsprozesse.
Weiterbildung: Über 10 Mitarbeiter*innen wurden bereits im Rahmen der internen TSA-Akademie in MTM geschult – weitere Schulungen sind geplant.
Die Einführung von MTM ist ein Teil der umfassenden Strategie von TSA zur Digitalisierung und Automatisierung der Produktion. Das Unternehmen plant, die Produktionskapazität bis 2030 um 30 % zu steigern, ohne den Produktionsraum zu vergrößern. Dies soll durch eine Kombination aus Lean Management, Automatisierung und digitaler Vernetzung erreicht werden.
Die Implementierung von MTM bei TSA markiert den Beginn einer aufregenden Reise. Mit einem klaren Fokus auf kontinuierliche Verbesserung und Innovation bleibt TSA an der Spitze der industriellen Produktion. Diese Methode unterstreicht das Engagement des Unternehmens, sowohl die Produktivität zu steigern als auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen zu fördern.
12. Juni 2024